Para especialista em estratégias de TI, cada ação precisa ser analisada a partir do que ela pode representar para a corporação, sem levar em conta os custos. O princípio fundamental da gestão do portfólio de projetos é que primeiro deve-se eleger os objetivos para depois selecionar as ferramentas e os investimentos necessários para alcançá-los. No caso de atividades que envolvam algum tipo de mudança na organização, a tarefa de definir os resultados pretendidos nem sempre representa uma atividade fácil para a área de TI, já que depende de questões que vão além das...
Junto com a retomada da economia, as empresas tiraram da gaveta muitos projetos que ficaram congelados durante a crise financeira internacional. Como reflexo, houve um aumento na contratação de profissionais. Se isso representa uma oportunidade para quem busca um novo emprego, por outro lado, traz um desafio para os CIOs: o de reter os talentos nas equipes de TI. Um estudo global das empresas de recrutamento de executivos Robert Half e CareerBuilder descobriu que 55% dos profissionais pretendem trocar de emprego, carreira ou indústria quando o mercado estiver...
No estudo ‘CHAOS Summary 2009’, o instituto de pesquisa Standish Group informa que houve uma queda nas taxas de sucesso dos projetos de TI. Pelo relatório, só 32% das iniciativas são bem-sucedidas. Ou seja, 68% das atividades programadas pelo CIO e sua equipe acabam não atingindo os objetivos. Não à toa, tem aumentado o interesse das empresas por ferramentas para gestão do portfólio de projetos (PPM, da sigla em inglês Project Portfolio Managament). Tratam-se de soluções voltadas a criar uma disciplina de informar, compartilhar decisões e melhorar a administração dos recursos. A prática mostra, no entanto, que muitas vezes as empresas fazem grandes investimentos e acabam desapontadas e desencorajadas por esse tipo de experiência. Isso deve-se..
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